編者按 日前，由原江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)副總經(jīng)理黎雪主編，聯(lián)合眾從事出版與印刷的專業(yè)人員參與寫作的《POD互聯(lián)網(wǎng)時代的按需印刷》出版發(fā)行。在閱讀這本行業(yè)首部研究按需印刷的著作之后，行業(yè)專家有所思有所悟。
近年來，越來越多的出版印刷企業(yè)認(rèn)識到按需服務(wù)的價值，但同時，成本壓力及市場需求變化等難題也為按需印刷的發(fā)展帶來困境。按需印刷是一場持久戰(zhàn)，在這樣的境遇下，《POD互聯(lián)網(wǎng)時代的按需印刷》一書應(yīng)運而生，將多年實踐上升到理論高度，探究按需印刷的意義與做法。筆者認(rèn)為，這種直面現(xiàn)實問題的方式頗具創(chuàng)新力，亦切實感受到按需印刷對轉(zhuǎn)變出版商業(yè)模式所帶來的影響和意義。
出版社改變出版模式動力不足
直面現(xiàn)存問題，催促模式順勢而變
《POD互聯(lián)網(wǎng)時代的按需印刷》全書分為8章，加上《國內(nèi)常見數(shù)字印刷設(shè)備一覽表》《生產(chǎn)型數(shù)字印刷設(shè)備認(rèn)定指標(biāo)》等頗為實用的附錄，20萬字主線清晰，層層展開，緊跟時代步伐，敢于直面工作中的現(xiàn)存問題，收集了國內(nèi)領(lǐng)先的9家按需印刷企業(yè)的實例及不少與印刷、出版歷史相關(guān)聯(lián)的資料，頗具可讀性。
打開本書，開篇開宗明義地告訴讀者：“互聯(lián)網(wǎng)社會更加開放、創(chuàng)新、互動和多元，正成為一種新的社會結(jié)構(gòu)。”為此，因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而引發(fā)的個性需求——產(chǎn)銷方式的變化，使經(jīng)濟(jì)方式由計劃走向市場，走向共享按需。由傳統(tǒng)的先生產(chǎn)再消費，演變成先消費規(guī)劃，再定點、定時、定量生產(chǎn)。這是出版社必須得改變已習(xí)慣的商業(yè)模式的社會大背景。
全書以“數(shù)字銼刀銼平傳統(tǒng)業(yè)態(tài)邊界”為主題，對照出版業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)時代出版業(yè)態(tài)間的差別，通過分析蘋果、亞馬遜這些典型案例，總結(jié)出版業(yè)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢，得出的結(jié)論是：便捷、可更新、規(guī)模、可檢索、多媒體是信息傳播競爭力的基本要素，出版是信息傳播業(yè)中不可或缺的一員，紙質(zhì)圖書要在數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時代激烈的信息競爭中不被拋棄，那就必須得以能夠一本起印的數(shù)字印刷技術(shù)，連續(xù)不斷地增加重版修訂的頻率，實現(xiàn)圖書內(nèi)容的快速更新。在紙質(zhì)圖書上印刷二維碼，利用智能手機(jī)實現(xiàn)紙質(zhì)圖書的VR、AR功能，實現(xiàn)紙質(zhì)圖書的多媒體性。
目標(biāo)既已明確，關(guān)鍵是要見諸行動，但恰恰因為一些因素，如庫存圖書依然算作企業(yè)資產(chǎn)等原因，出版社在改變出版模式上的動力遠(yuǎn)遜于印刷企業(yè)。在數(shù)字印刷大步進(jìn)入建筑裝潢、紡織印染等與紙張并不相關(guān)的嶄新領(lǐng)域時，最適宜采用數(shù)字印刷的圖書印刷在國內(nèi)卻演進(jìn)遲緩。催促國內(nèi)出版模式的順勢而變應(yīng)該是出版這本圖書的意義所在，目標(biāo)就是實現(xiàn)出版“零距離”、印刷“零差異”、發(fā)行“零庫存”、版權(quán)“零擔(dān)憂”。
新書中55%成為絕版并退出流通
關(guān)注短版需求，打破固有商業(yè)模式
圍繞出版社亟須改變現(xiàn)行商業(yè)模式的重要意義，人民郵電出版社副社長李文在2017年曾列舉過一組讓人震驚的數(shù)據(jù)：2016年我國出版物零售總額833億元，總庫存1143億元，每年出版的新書中55%成為絕版并退出流通。必須指出的是，這是在圖書銷售市場見好、尚不包含沒有列為統(tǒng)計范疇的個體門店庫存的數(shù)據(jù)。這其中無疑也存在有市場需求只因?qū)I(yè)面偏窄、要書的對象又找不到所需圖書的情況，解決這些困難一定程度上就是數(shù)字印刷應(yīng)該肩負(fù)起的責(zé)任。
可見，數(shù)字印刷在圖書、特別是短版圖書的按需印刷中有著廣泛需求，需要的是丟掉已經(jīng)頗為合腳的“舊鞋”，打破習(xí)慣的商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們長期以來形成的閱讀習(xí)慣，互聯(lián)網(wǎng)也必將改變長期以來出版社以產(chǎn)定銷的市場模式，印刷技術(shù)的發(fā)展為助推這場出版變革提供了可能?；ヂ?lián)網(wǎng)是我們這個時代最重要的一個技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)，但只有當(dāng)C2B開始大規(guī)模興起的時候，整個商務(wù)的全鏈路才會徹底地被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)，現(xiàn)在要做的就是在個性化需求開始冒頭但又未到大規(guī)模興起的時候，改變商業(yè)思維模式，把客戶驅(qū)動看作是整個運營起點，這也是現(xiàn)在出版社必須得思考轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的原因所在。
看到市場正在出現(xiàn)的變化，敢于踏浪而行的弄潮兒確實存在風(fēng)險，但也可能意味成功，成為勇敢的先驅(qū)者，當(dāng)然也不排斥因失敗而成為先烈的可能，為進(jìn)步付出代價。無論如何，在新事物已經(jīng)向出版人招手的時候，知識精英們應(yīng)該有足夠的膽量，審時度勢，敢于嘗新，在滿足文化消費者需求的道路上再向前邁出一大步。
?。ū疚淖髡呦瞪虾?shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長）
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